Успехи "Форда"
Безработица в США достигла отметки 10%, а у нас падает! А вот с автогигантами всё наоборот...
Ньюсдайджест. Сайт открытого проекта Web-universum.
Безработица в США достигла отметки 10%, а у нас падает! А вот с автогигантами всё наоборот...
Похоже, что гиганты автомобильной промышленности на грани банкротства. Так, 4 декабря топ-менеджеры GM, Ford и Chrysler выступили перед конгрессом с заявлением о необходимости получения кредита на общую сумму $34 млрд.
По утверждению компаний, эта сумма должна спасти их от банкротства. GM планирует получить $4 млрд, Chrysler - $7 млрд уже до конца этого года. Кроме того, в 2009 г. GM намерена претиндовать еще на $8 млрд кредит и кредитную линию еще на $6 млрд. Ford просил кредитную линию на $9 млрд, однако только в том случае, если будет дальнейшее усугубление экономического кризиса.
Взамен автопроизводители пообещали снять с производства нерентабельные модели, а также согласовывать с правительством планы реструктуризации. По данным WSJ, предполагается, что сначала компании получат кредиты на $14-15 млрд. По словам GM Рика Вагонера и гендиректора Chrysler Роберта Нарделли, если GM будет выделено $10 млрд, a Chrysler - $4 млрд, то компании смогут продержаться до 31 марта 2009 г. Однако эти средства автопром хочет получить в кратчайшие сроки.
Также неудивительно, что в связи с падением динамики продаж количество автомобилей на складах увеличивается. Уже сейчас можно говорить о том что нереализованные автомобили создают серьезные проблемы для автопроизводителей в первую очередь из-за того, что занимают огромные площади.
Как сообщает агентство Reuters, в порту Лонг Бич недалеко от Лос-Анджелеса скопились тысячи новых автомобилей, которым некуда ехать. В этом терминале разгружают свои транспортные суда концерны Toyota и Mercedes-Benz. Так называемая «однодневная» стоянка превратились в настоящие склады новеньких автомобилей. Дилеры не спешат забирать машины, а в это время продолжают прибывать новые корабли.
Toyota Motors уже вынуждена арендовать дополнительную землю у порта, чтобы организовать там гигантскую парковку размером почти в 10 гектар. И почти столько же потребуется для Mercedes. Nissan, который разгружается в соседнем порту, также нуждается в дополнительных площадях для своих машин. Другие терминалы Соединенных Штатов находятся в схожем положении. В порту Сан Диего, который обслуживает Honda, Volkswagen и Mitsubishi, скопилось уже 14 000 автомобилей.
На фоне глобального экономического кризиса прогнозы экспертов звучат неутешительно.
Так, глава итальянского автомобилестроительного концерна Fiat Серджио Марчионне предположил, что кризис приведет к массовому сокращению числа автокомпаний в мире. По мнению господина Марчионне, к концу кризиса останется только шесть производителей, а именно одна американская автокомпания, одна немецкая, одна франко-японская, одна китайская, одна японская и одна европейская. Глава Fiat уверен, что это произойдет уже через два года.
А пока эксперты гадают, что же случится с мировым автопромом в будущем, компания Chrysler разваливается буквально на глазах в настоящем. Уже сейчас 25% сотрудников с постоянным окладом взяли компенсации за добровольное увольнение, пока у них еще была такая возможность, а это пять тысяч человек.
По сообщениям Automotive News и службы новостей Dow Jones, в связи с массовыми увольнениями в компании наступает хаос. Они ссылаются на три источника, которые осведомлены о сделках Chrysler. Однако представители Chrysler заявляют о намеренном сокращении штата, что в свою очередь должно помочь компании продолжить реорганизацию и о необоснованных заявлениях относительно хаоса в компании.
Тон выступлениям задала Светлана Авдашева (ВШЭ, Институт анализа предприятий и рынков – заместитель директора, профессор). По ее словам, доходы покупателей будут падать быстрее, чем промышленное производство. В первом квартале объем производства упадет на 25% (с учетом сезонного спада).
Кризис дает возможности – причем не только «в перспективе», но и возможности «оперативные». Представителям «среднего класса», которые в массовом порядке снимали деньги со счетов, нужно эти деньги куда-то вкладывать – в частности, в покупку автомобилей. Для этого продавцы могут использовать старый, но достаточно эффективный инструмент – «кредитование наоборот», которое сейчас уже достаточно широко применяют в Европе. Суть этого приема заключается в том, что покупатель вносит деньги, а получает автомобиль, скажем, через полгода – но с весьма солидной скидкой.
По мнению Светланы Авдашевой, «поддержка производителя», которую сейчас проводит правительство – это поддержка высокого уровня цен. Производители борются именно за государственные деньги, а не за деньги покупателей. На вопрос о том, как повлияет на рынок повышение ввозных пошлин на автомобили, она коротко ответила «Плохо».
Следующий докладчик - Иван Бончев (Ernst & Yuong, руководитель подразделения по оказанию услуг предприятиям автомобильной промышленности)
Как всегда интересно и насыщенно выступил
Согласно оценке Пономарева, кризис будет «двухфазным». В первой фазе упадет спрос – и это вынудит производителей сначала сокращать объемы производства, а потом и закрывать целые заводы. Во второй фазе покупательная способность начнет восстанавливаться – но производство будет отставать от спроса. Компании нужно 8-9 месяцев с момента принятия решения о «реанимации» остановленного и законсервированного завода.
Основной темой выступления Игоря Пономарева был поиск ответа на вопрос: «Кто поможет автомобильным ритейлерам?». По его наблюдениям, российские банки первыми «подставили подножку» дилерам. Они не заинтересованы в выстраивании долговременных отношений, а решают сиюминутные задачи. Иностранные банки в этом отношении более корректны. Однако денег в ближней перспективе не будет и у них.
Одна из проблем состоит в том, что в России не существует публичных дилерских компаний. Ряд фирм готовился к выходу на IPO в 2010-11 году, но кризис «случился не вовремя».
Говоря о возможности покупки российских дилеров дилерами западными, Пономарев отметил, что Inchcape был первой ласточкой на российском рынке. Другие сделки планировались, но не состоялись (во многом – из-за амбиций владельцев российских дилерских компаний). Сейчас у зарубежных дилеров достаточно своих проблем, и к нам они не придут.
Единственным классом финансовых структур, от которых на российский рынок могут прийти деньги, Игорь Пономарев считает инвестиционные фонды (которые вкладывают деньги, в том числе, и в «непубличные» компании). До кризиса в России прошло пять сделок с участием таких фондов, причем эти сделки Пономарев оценил как успешные. У фондов остались деньги – они просто не успели их потратить из-за кризиса.
В следующем году, считает Пономарев, фонды будут искать объекты для инвестирования. Он полагает, что сделок будет достаточно много – но владельцам дилерских компаний нужно расстаться с иллюзиями: совершаться эти сделки будут по более низким ценам, чем это было до кризиса.
Одной из проблем подобного рода деятельности Пономарев назвал «проблему выхода». Инвестиционным фондам нужно через пять лет (это минимальный срок) выводить свои деньги. Как только фонды найдут варианты решения этой проблемы, они начнут инвестировать в российский автомобильный ритейл.
Второй блок встречи открыл Денис Сасолин (руководитель отдела «Корпоративная практика» юридической компании ЭНСО). Он говорил о прозрачности бизнеса как залоге выживаемости компании в условиях кризиса.
После выступления Алексея Ульянова началась оживленная полемика с участием Игоря Пономарева и Вардана Даштояна (главный исполнительный директор розничного направления группы компаний «Рольф»)
Третья часть делового завтрака была отдана «финансистам».
Сейчас на рынке наступил обвал. Помимо того, что ухудшилась финансовая ситуация для лизинговых компаний (им стало крайне сложно получать деньги под лизинговые программы), в сложной ситуации оказались и потенциальные лизингополучатели. В частности, стагнация в строительной отрасли привела к тому, что сжался рынок самосвалов и специальной строительной техники на автомобильных шасси.
Михайлов согласился с Пономаревым в том, что государственная политика преодоления последствий кризиса неадекватна. Если говорить об отрасли лизинга, то «вложение денег в программы ГАЗ-лизинг или КАМАЗ-лизинг, непрофильные бизнесы этих автопроизводителей, вместо финансирования их основного производства – это полный тупик», - считает Михайлов. Он также видит разумными меры по финансированию потенциального потребителя. Тогда именно покупатель будет «голосовать кошельком» и поддерживать выход из кризиса того производителя, действия которого наиболее эффективны в непростых нынешних условиях.
Весьма интересным был вопрос о ценовой политике компаний в условиях кризиса. В частности, Мария Зыбина («Росгосстрах», руководитель Департамента по работе с автодилерами) сказала, что компания не намерена снижать цены. Вместо этого упор будет сделан на работу с клиентами, на предоставление потребителю качественного пакета страховых услуг.
Ее поддержал Вардан Даштоян. Он рассматривает автобизнес только исходя из аспекта прибыльности. Поэтому вместо снижения дилерской маржи (а, соответственно, и цены автомобилей) и увеличенного объема продаж Даштоян выбрал схему снижения объемов при сохранении сравнительно высокой нормы прибыли. «Обеспечивать продажу в штуках – это не моя задача», - пояснил он свою позицию.
Интересные цифры прозвучали при обсуждении вопроса о роли кредитования в продажах. По сведениям Вардана Даштояна, весной «Рольф» продавал в кредит 31% автомобилей, к настоящему времени эта цифра упала до 22%. По словам генерального директора «Реал Моторс» Владимира Бутусова, в его компании были схожие показатели: 25% и 15% соответственно. Получается, что ужесточение ситуации на рынке кредитования уменьшило продажи дилеров примерно на 10%.
© Blogger template Newspaper III by Ourblogtemplates.com 2008
Back to TOP